Notre
cabinet en conduite du changement conçoit des méthodes adaptées à votre contexte. Ainsi, à la suite de l’audit organisationnel, nous co-concevons avec vous une méthode sur-mesure, qui peut englober plusieurs outils.
Nous sommes certifiés à l’
Agile Profile®, un outil qui permet d’analyser l’agilité comportementale au niveau individuel et collectif. Sur la base d’un questionnaire, chaque participant bénéficiera d’un entretien individuel pour mieux analyser ses modes de fonctionnement et identifier ses points forts et ses axes d’amélioration, par rapport à l’organisation dans laquelle il évolue. Ces entretiens permettent de
créer une relation de confiance entre les collaborateurs et le consultant, et facilitent grandement la levée de points bloquants. L’Agile Profile® collectif permet quant à lui de bien définir les besoins de l’organisation dans ses modes de fonctionnements, de comprendre les compatibilités (ou les incompatibilités) dans les perceptions et méthodes de travail, et de fédérer les équipes autour d’un vocabulaire commun.
Ainsi, notre
agence de conseil en organisation et management d’entreprise. Notre cabinet en conduite du changement approfondit sa compréhension de l’organisation, des femmes et des hommes qui y travaillent.
Notre intervention comprend la plupart du temps une
mise en place d’un management collaboratif dans l’entreprise. En effet, nous sommes convaincus, notamment dans un projet de changement, que l’implication de l’ensemble des collaborateurs est la clé de la réussite. Nos consultants sont formés aux méthodes d’intelligence collective en entreprise et animent régulièrement des ateliers avec des équipes, des services ou l’ensemble des collaborateurs. Ces ateliers ont différents objectifs :
- Apprendre à exposer son point de vue, partager ses idées et accepter celles des autres
- Identifier des problématiques communes et en définir les causes
- Concevoir ensemble des solutions capables de satisfaire tout le monde
- Définir des plans d’action pour mener à bien les solutions identifiées
Le
conseil en management collaboratif convient à n’importe quel type d’entreprise, à partir du moment où le.a dirigeant.e a l’envie d’
expérimenter une nouvelle manière de faire. Le management collaboratif peut faire peur : « ça va être l’anarchie, tout le monde va donner son avis, on va coller des post-it et ça ne servira à rien… » Voilà ce qu’on peut entendre ! L’introduction d’un management collaboratif en entreprise se fait par étapes et avec des méthodes. Il n’est pas question de bouleverser le fonctionnement de l’entreprise, mais bien de
faciliter les échanges, de
développer la transparence et
la communication et de
travailler la confiance des équipes, notamment dans une démarche de conduite du changement.
Ainsi, un cabinet de conseil en management
participatif et
collaboratif vous fera gagner du temps, de la sérénité et de la cohésion autour de vos projets de changement !